Основными принципами управленческого консалтинга как услуги являются компетентность, конкретность, системность, креативность и эффективность.
Построение системы управления в компании — анализ и оптимизация систем управленческого учета: распределение полномочий, функций, ответственности, создание системы бизнес-процессов и системы прогнозирования и информационного обмена, выстраивание оптимальной структурно-функциональной схемы организации.
Основными нормативными документами в сфере управленческого консультирования являются:
Конституция РФ (статьи 8 и 74);
Гражданский кодекс РФ (статья 128 и глава 39);
Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»;
Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»;
Федеральный закон РФ от 30 декабря 2008 года № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
Конституция РФ (статьи 8 и 74);
Гражданский кодекс РФ (статья 128 и глава 39);
Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»;
Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»;
Федеральный закон РФ от 30 декабря 2008 года № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
Управленческий консалтинг. Фокусируется на улучшении организационной структуры и процессов управления внутри компании. Эксперты помогают оптимизировать процессы принятия решений, улучшить коммуникацию и эффективность работы.
IT. Консультанты в этой области помогают в разработке и внедрении информационных технологий, оптимизации IT-процессов, выборе и внедрении программного обеспечения.
Финансовый консалтинг. Специалисты предоставляют экспертные знания и советы в области финансового планирования, управления рисками, финансового анализа и инвестирования.
IT. Консультанты в этой области помогают в разработке и внедрении информационных технологий, оптимизации IT-процессов, выборе и внедрении программного обеспечения.
Финансовый консалтинг. Специалисты предоставляют экспертные знания и советы в области финансового планирования, управления рисками, финансового анализа и инвестирования.
Выработка стратегий для достижения долгосрочных и краткосрочных целей и детальных планов по их реализации. Стратегический консалтинг помогает выстроить эффективную бизнес-модель.
Маркетинговый консалтинг
Проведение исследований и разработка маркетинговой стратегии компании.
Кадровый консалтинг
Анализ деятельности управленческого персонала, включая аттестацию и выработку рекомендаций по итогам ее проведения. Разработка систем мотивации персонала и их внедрение.
Юридический консалтинг
Приглашенный юрист окажет компании правовую поддержку, например, проанализирует документацию, проверит законность сделок и «чистоту» приобретаемого имущества. В его компетенции также могут входить вопросы оформления трудовых отношений с сотрудниками компании или прав на интеллектуальную собственность.
Бухгалтерский консалтинг
Круг вопросов, который решает приглашенный специалист, широк: от оформления бухгалтерской отчетности до оптимизации и автоматизации учета. Консультанта приглашают, чтобы решить вопрос об уменьшении налогообложения, проанализировать и оптимизировать кредиторскую задолженность.
Транспортный консалтинг
Логистический консалтинг помогает компании наладить транспортные потоки. Анализ позволяет повысить скорость транспортного функционирования, сократить затраты на логистику.
Образовательный консалтинг
В задачу консультанта входит анализ имеющихся курсов и того, насколько качественно сотрудники усваивают материал. Внешний специалист может заниматься разработкой обучающих курсов «с нуля» и внедрением их в работу. Консультант также корректирует курс, подбирает методы по потребностям компании.
Консультанты решают задачи в форматах, описанных ниже.
Аналитика
Это вводный этап решения задачи. Консультант анализирует все имеющиеся показатели, проводит сбор статистики различными методами. Часто этих данных достаточно для того, чтобы не только увидеть проблему, но и предложить для нее оптимальное решение. Например, по результатам анализа может потребоваться автоматизация, оптимизация расходов или перераспределение обязанностей сотрудников.
Прогнозирование
Этот вид востребован для новых проектов. Консультант оценивает риски. В действующей компании грамотно составленный финансовый прогноз принесет неоценимую пользу.
В работе консультант использует как общепринятые методики с мировым именем, так и собственные разработки. В последнем случае доказательная база не должна вызывать сомнений.
Ревизия деятельности
Эта форма консалтинга описывает положение дел в организации. Предметом ревизии могут стать бизнес-процессы компании в целом или одного подразделения, например, бухгалтерии, отдела продаж, технической поддержки. Консультанты дают рекомендации, что и как улучшить.
Экспертные консультации
Консультант описывает сложившуюся проблему и предлагает пути ее решения. Привлечь эксперта для консультации можно однократно или в рамках долгосрочного сотрудничества. Многие компании выбирают второй вариант, потому что проблемы в организации часто невозможно решить за одну встречу.
Приглашенный юрист окажет компании правовую поддержку, например, проанализирует документацию, проверит законность сделок и «чистоту» приобретаемого имущества. В его компетенции также могут входить вопросы оформления трудовых отношений с сотрудниками компании или прав на интеллектуальную собственность.
Бухгалтерский консалтинг
Круг вопросов, который решает приглашенный специалист, широк: от оформления бухгалтерской отчетности до оптимизации и автоматизации учета. Консультанта приглашают, чтобы решить вопрос об уменьшении налогообложения, проанализировать и оптимизировать кредиторскую задолженность.
Транспортный консалтинг
Логистический консалтинг помогает компании наладить транспортные потоки. Анализ позволяет повысить скорость транспортного функционирования, сократить затраты на логистику.
Образовательный консалтинг
В задачу консультанта входит анализ имеющихся курсов и того, насколько качественно сотрудники усваивают материал. Внешний специалист может заниматься разработкой обучающих курсов «с нуля» и внедрением их в работу. Консультант также корректирует курс, подбирает методы по потребностям компании.
Консультанты решают задачи в форматах, описанных ниже.
Аналитика
Это вводный этап решения задачи. Консультант анализирует все имеющиеся показатели, проводит сбор статистики различными методами. Часто этих данных достаточно для того, чтобы не только увидеть проблему, но и предложить для нее оптимальное решение. Например, по результатам анализа может потребоваться автоматизация, оптимизация расходов или перераспределение обязанностей сотрудников.
Прогнозирование
Этот вид востребован для новых проектов. Консультант оценивает риски. В действующей компании грамотно составленный финансовый прогноз принесет неоценимую пользу.
В работе консультант использует как общепринятые методики с мировым именем, так и собственные разработки. В последнем случае доказательная база не должна вызывать сомнений.
Ревизия деятельности
Эта форма консалтинга описывает положение дел в организации. Предметом ревизии могут стать бизнес-процессы компании в целом или одного подразделения, например, бухгалтерии, отдела продаж, технической поддержки. Консультанты дают рекомендации, что и как улучшить.
Экспертные консультации
Консультант описывает сложившуюся проблему и предлагает пути ее решения. Привлечь эксперта для консультации можно однократно или в рамках долгосрочного сотрудничества. Многие компании выбирают второй вариант, потому что проблемы в организации часто невозможно решить за одну встречу.